SERVIÇOS
Mudamos situações críticas para retomar resultados.
A Trust Results atua em diversos setores, promovendo alianças comerciais com os seus clientes. Nosso objetivo é buscar soluções por meio da gestão efetiva do negócio, transformando metas em realizações, através de ações organizadas e disciplinadas, exercício prático e acompanhamento da operação. Assim, visamos garantir eficiência em processos, planejamento, execução, motivação e mudanças de atitudes para melhoria e ganho de resultados.
REORGANIZAÇÃO DO ENDIVIDAMENTO E GESTÃO DO CAIXA
O objetivo dessa ação é fortalecer a antecipação de operações que tragam liquidez à empresa para melhorar sua capacidade de gerar caixa.
- Realização de operações para viabilizar aportes de capital e linhas de crédito
- Antecipar recebíveis, monetizar ativos e estoques.
- Renegociação de dívidas: reestruturação e reperfilamento.
- Diminuição do custo do capital de giro e percentual de garantias.
- Aperfeiçoamento do ciclo financeiro e redução das necessidades de capital de giro.
- Identificação e mitigação das ineficiências financeiras fruto da limitação de caixa.
- Restabelecimento das condições para gerar Fluxo de Caixa.
- Readequação e acompanhamento do processo de planejamento de compras, bem como dos estoques.
REORGANIZAÇÃO FINANCEIRA E OPERACIONAL
Aqui, a meta é potencializar a produtividade e a eficiência, além de sincronizar os recursos e funções da empresa.
- Diagnóstico estratégico, mercadológico, operacional e financeiro.
- Revisão da margem de contribuição de produtos e clientes.
- Aumento da eficiência dos custos variáveis, com redução de custo de aquisição de matéria-prima, aumento da produtividade dos recursos produtivos, otimização da capacidade instalada, revisão da malha de distribuição, entre outros.
- Diminuição do custo fixo e renegociação de contratos de prestação de serviços.
- Revisão e redimensionamento da estrutura organizacional.
- Renegociação de contratos e gestão de novas fontes de compras estratégicas.
- Melhoria do processo de gestão e alinhamento operacional.
- Redução dos custos logísticos de frete, armazenagem e movimentação de materiais.
- Identificação de projetos tributários e projetos de geração incremental de VPL.
REORGANIZAÇÃO ESTRATÉGICA E MERCADOLÓGICA
O foco principal dessa ação é aumentar a rentabilidade financeira da empresa a partir da avaliação das margens de contribuição.
- Análise do planejamento estratégico.
- Elaboração do Plano de Negócios, por meio da identificação das oportunidades de melhoria de performance mercadológica, operacional e financeira.
- Avaliação do mercado e novos potenciais.
- Análise do modelo de negócio da empresa.
- Redefinição dos objetivos de curto e médio prazos.
- Revisão dos diferenciais de vantagem competitiva.
- Avaliação da força de vendas e canais de distribuição.
- Revisão da estratégia de precificação e condições comerciais.
- Definição de métricas de gestão da performance.
Reorganização da Área Agrícola
Aqui o objetivo é trabalhar os recursos disponíveis com eficácia e eficiência para obtenção de altas produtividades do homem e da planta.
- Reestruturação, Dimensionamento e Formação da Equipe de campo (Treinamento na prática);
- Execução de Planos e Programas de Ação com orçamento anual enxuto e formação do custo de produção;
- Planejamento das atividades a serem realizadas no exercício (Calendário Agrícola);
- Elevação da Produtividade para patamares máximos estabelecidos para a cultura (Produtividade com Qualidade);
- Promoção do Manejo do Solo, Práticas Conservacionistas e Adequação Ambiental;
- Execução de projetos agrícolas;
- Implantação e condução de Projetos Agrícolas;
- Propor oportunidades para diversificação, novos negócios.
PALESTRAS
O Objetivo desta ação é de ampliar conhecimento, provocando reflexões
1) Liderança;
2) Inovação e Diferenciação;
3) Gestão de Turn Around.